05 · 需求表单:最不该跳过的一步
你写完提示词点生成,它不会立刻开始画。它会先弹一张问卷出来,问你画布比例是多少、观众是谁、要几页、视觉方向偏哪边。这张问卷官方叫 discovery form,本书叫需求表单。
多数人第一反应是烦。但这一步是 OpenDesign 和「随便找个 Agent 让它写个页面」之间最大的差别。
为什么它不是硬编码的
表单不是一套固定问题。它是根据你这次的提示词现场生成的,专门问你没说清楚的那些洞。
你写「做一份介绍我们新功能的 PPT」,它会问受众是内部还是客户、要多少页、有没有数据要放。你写「做一份给投资人的 12 页 A 轮 deck,风格参考 Linear」,它就不会再问这些——你已经答过了。
所以有个副作用值得知道:提示词写得越具体,表单越短。表单变长是它在告诉你,你的需求还有多少没交代。
它一般问什么
按产物类型不同,常见的几类:
| 问的东西 | 为什么它猜不出来 |
|---|---|
| 画布比例 | 16:9、4:3、竖版海报、社交卡片,差得很远 |
| 目标受众 | 给工程师看和给董事会看,信息密度差一倍 |
| 页数 / 屏数 | 决定内容怎么切分 |
| 语气与视觉方向 | 克制的编辑风,还是高对比的发布会风 |
| 品牌与调研定位 | 有没有既有品牌,要不要参考某家 |
| 有没有真实数据 | 有就用真的,没有就明确标注是示意值 |
最后一条尤其重要。OpenDesign 的一条明确规则是:缺数据的时候用诚实的占位符,不编数字。你在表单里说清楚有没有真数据,它才知道该走哪条路。
怎么填才有用
一、写受众要写状态,不只是身份。
不好:产品经理 好:产品经理,之前没听过这个项目,只有 5 分钟
第二种能让它自己判断出「前两页必须把背景讲完」。
二、语气用具体的参照物。
不好:专业一点 好:像一份内部备忘录,不要发布会那种腔调
「专业」是个空词,每个人心里的专业长得不一样。
三、有真数据就说有,没有就说没有。
不好:(留空) 好:第 4 页的三个数字是真的,其余是示意,请标注出来
四、别在表单里重写整个需求。
表单是补充,不是第二次提示词。你在提示词里说过的,不用再说一遍。
一个对照
同一句提示词,表单填法不同,出来的东西差别有多大:
随手填
提示词:做一份关于我们 AI 客服上线的 PPT 表单:受众「同事」、页数「10」、其他默认。
出来的:10 页通用商务模板,标题 + 三点式排版,配图是抽象几何,数据全是编的示意柱状图。能看,但拿去开会会被问「这些数字哪来的」。
认真填
提示词:做一份关于我们 AI 客服上线三个月后的复盘 PPT 表单:受众「客服团队主管 + 一位分管副总,都用过这个系统」、页数「8」、语气「复盘,不是宣传,要讲清楚哪里没做好」、数据「工单量和一次解决率是真的,满意度还没统计,标为待补」。
出来的:8 页,前两页直接进结论,中间三页对比上线前后,两个真实数字做成图表并标了来源,满意度那页明确写着「数据待补」。
差别不在模型,在你给的信息量。
什么时候可以跳过
只有一种情况:你在做一次性的探索,只想看看它的手感。这时候一路默认过去,看输出再决定要不要认真做。
除此之外,花两分钟填表单,比后面花二十分钟来回重生成划算。
下一步
06 · 设计系统 — 表单决定内容,设计系统决定长相。