05 · 需求表單：最不該跳過的一步

你寫完提示詞點生成，它不會立刻開始畫。它會先彈一張問卷出來，問你畫布比例是多少、觀眾是誰、要幾頁、視覺方向偏哪邊。這張問卷官方叫 discovery form，本書叫需求表單。

多數人第一反應是煩。但這一步是 OpenDesign 和「隨便找個 Agent 讓它寫個頁面」之間最大的差別。

為什麼它不是硬編碼的

表單不是一套固定問題。它是根據你這次的提示詞現場生成的，專門問你沒說清楚的那些洞。

你寫「做一份介紹我們新功能的 PPT」，它會問受眾是內部還是客戶、要多少頁、有沒有資料要放。你寫「做一份給投資人的 12 頁 A 輪 deck，風格參考 Linear」，它就不會再問這些——你已經答過了。

所以有個副作用值得知道：提示詞寫得越具體，表單越短。表單變長是它在告訴你，你的需求還有多少沒交代。

它一般問什麼

按產物型別不同，常見的幾類：

問的東西	為什麼它猜不出來
畫布比例	16:9、4:3、豎版海報、社交卡片，差得很遠
目標受眾	給工程師看和給董事會看，資訊密度差一倍
頁數 / 屏數	決定內容怎麼切分
語氣與視覺方向	剋制的編輯風，還是高對比的釋出會風
品牌與調研定位	有沒有既有品牌，要不要參考某家
有沒有真實資料	有就用真的，沒有就明確標註是示意值

最後一條尤其重要。OpenDesign 的一條明確規則是：缺資料的時候用誠實的佔位符，不編數字。你在表單裡說清楚有沒有真資料，它才知道該走哪條路。

怎麼填才有用

一、寫受眾要寫狀態，不只是身份。

不好：产品经理 好：产品经理，之前没听过这个项目，只有 5 分钟

第二種能讓它自己判斷出「前兩頁必須把背景講完」。

二、語氣用具體的參照物。

不好：专业一点 好：像一份内部备忘录，不要发布会那种腔调

「專業」是個空詞，每個人心裡的專業長得不一樣。

三、有真資料就說有，沒有就說沒有。

不好：（留空） 好：第 4 页的三个数字是真的，其余是示意，请标注出来

四、別在表單裡重寫整個需求。

表單是補充，不是第二次提示詞。你在提示詞裡說過的，不用再說一遍。

一個對照

同一句提示詞，表單填法不同，出來的東西差別有多大：

隨手填

提示詞：做一份关于我们 AI 客服上线的 PPT 表單：受眾「同事」、頁數「10」、其他預設。

出來的：10 頁通用商務模板，標題 + 三點式排版，配圖是抽象幾何，資料全是編的示意柱狀圖。能看，但拿去開會會被問「這些數字哪來的」。

認真填

提示詞：做一份关于我们 AI 客服上线三个月后的复盘 PPT 表單：受眾「客服團隊主管 + 一位分管副總，都用過這個系統」、頁數「8」、語氣「復盤，不是宣傳，要講清楚哪裡沒做好」、資料「工單量和一次解決率是真的，滿意度還沒統計，標為待補」。

出來的：8 頁，前兩頁直接進結論，中間三頁對比上線前後，兩個真實數字做成圖表並標了來源，滿意度那頁明確寫著「資料待補」。

差別不在模型，在你給的資訊量。

什麼時候可以跳過

只有一種情況：你在做一次性的探索，只想看看它的手感。這時候一路預設過去，看輸出再決定要不要認真做。

除此之外，花兩分鐘填表單，比後面花二十分鐘來回重生成划算。

下一步

06 · 設計系統 — 表單決定內容，設計系統決定長相。