10 · 从玩具到能用

一个 Agent 在你自己电脑上跑通，和它能真的接进日常工作，中间还差一段。这一章讲那一段。

大多数 Agent 死在哪儿

不是"跑不出结果"，是没人敢用。

它能干活，但没人知道它会干出什么，于是每次都得有人全程盯着。全程盯着的 Agent，还不如一条 Workflow——至少 Workflow 不用盯。

所以"能用"的标准不是效果，是：你敢不敢在不盯着的情况下让它跑。

前面九章讲的边界、上限、留痕、验收，全都是为这一句服务的。

上线的四个阶段

别一步到位。按这个顺序走，每一阶段待到你有把握了再往下：

阶段 1 · 陪跑

你在旁边看着它跑，每一圈都看。目的不是防它出错，是建立体感：它一般跑几圈、在哪儿容易卡、工具够不够用。

跑五到十次。这个阶段你会改最多东西——主要是工具描述和目标。

阶段 2 · 跑完就验

不盯过程了，但每次跑完都按上一章那四分钟验一遍。

这个阶段要建测试集，尤其是"不该做什么"那几个用例。

跑到测试集连着三轮全绿，再往下。

阶段 3 · 挑不重要的活先上

给它真实的活，但挑错了也不要紧的：内部参考材料、初稿、不对外的整理工作。

这个阶段的目的是撞上你在测试集里想不到的情况——真实材料的脏乱程度，永远超过你编的用例。

阶段 4 · 接进日常

到这一步，人工闸只保留在对外和不可逆的动作上（05 章），其余放开。

每一阶段的退回条件

任何阶段出现这三种情况，退回上一阶段：

• 它做了一件你完全没预料到的事；
• 交付物里出现了编造的事实；
• 连续两次撞上限。

退回不丢人，硬着头皮往前才丢人。

关于多智能体

你会刷到"多个 Agent 协作"的说法：一个查资料、一个写、一个审。

单个 Agent 都没调稳之前，不要碰

多智能体把这一篇所有的问题都乘以了 N：

• 上下文管理从一份变成 N 份；
• 出错定位从"哪一圈"变成"哪个 Agent 的哪一圈"；
• 成本从不可预估变成更不可预估；
• 一个 Agent 的错误结论会被另一个当成事实接受。

先把一个 Agent 跑到能不盯着用，再谈第二个。

真的需要多个的时候，优先用 Workflow 把它们串起来，而不是让它们自由协商：

❌ 三个 Agent 在一个群里互相讨论，自行决定谁做什么
✅ Workflow：① 调研 Agent → ② 人工确认 → ③ 撰写 Agent → ④ 人工确认

右边这个有明确的交接点、明确的中间产物、明确的验收——它的每一条好处，都来自"是 Workflow 而不是自由协作"。

上线前清单

目标

• [ ] 目标写清了"为了什么用"
• [ ] 完成标准是一份可勾选的清单
• [ ] 明确写了"未获得也是合格结果，猜一个才不合格"
• [ ] 写了停止条件（遇到什么情况停下来问，而不是自己绕）
• [ ] 写了"不要扩展范围，想到的建议列在最后"

工具

• [ ] 每个工具的描述写了"做什么"和"什么时候用"
• [ ] 一个工具一件事（没有 action 参数那种大杂烩）
• [ ] 工具返回精简且带来源，长内容落文件只回摘要
• [ ] 错误信息告诉它下一步该怎么办
• [ ] 高风险动作没有给工具，或者只产出待确认的计划

边界

• [ ] 文件读写范围限定到具体目录，输出到独立目录
• [ ] 凭据是最小权限的（不是管理员 key）
• [ ] 联网：不联网 / 白名单 / 说清风险，三选一
• [ ] 要执行命令的，在沙箱里
• [ ] 对外、删除、花钱：一律人工确认

上限

• [ ] 步数上限，且撞上限时交部分结果 + 缺口 + 路径
• [ ] 重复检测（连续三次同样尝试无果就换路）
• [ ] 成本或时间上限
• [ ] 并发上限（如果有并发）

看得见

• [ ] 有系统日志，含工具返回内容
• [ ] 目标里要求它交执行报告（一行一步）
• [ ] 关键结论要求附依据

验收

• [ ] 测试集有 A 能力 / B 诚实 / C 边界 / D 停止四类用例
• [ ] 每个用例跑过三次
• [ ] 有一个四分钟的验收流程，并且真的在做

这一篇的收口

十章可以压成三句：

能力靠模型，工具和边界靠你。 一个 Agent 表现不好，先查工具描述，最后才怀疑模型。

能靠"不给"解决的，别靠"说服"解决。 跑三十圈之后，只有硬约束还站得住。

没有依据的输出，验收成本高到不值得用。 让它交依据，比让它更聪明重要。

然后呢

你现在走完了五步：

	你会了什么
入门篇	它是什么、为什么会忘会编、怎么把一件事说清楚
提示词篇	让一条提示词稳定、可验收、能交接
Skill 篇	把跑通的一步打包，一次写好、反复触发
Workflow 篇	把几步串成能重复跑、每步能验收的流水线
Agent 篇	写不出步骤的那一步，怎么放手而不撒手

这条路到这儿基本完整了。从"把一句话说清楚"到"让一个东西替你跑完一整件事"，中间没有魔法，只有一层层把不确定性收回来的手艺。

最后一句，跟这本书开头那句是同一句：

先搞懂它是个什么东西，技巧就不用背了。

现在你大概能理解为什么了——这五篇里没有一条是"记住这么写就对了"，每一条都能推回到"它只是在预测下一个字"。