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09 · 反模式与民间偏方 ​

两部分:先是十个真正会拖垮结果的反模式,然后是几个流传很广、但你不该依赖的偏方。

十个反模式 ​

1. 用形容词当要求 ​

"专业一点""简洁明了""有深度"——这些词你和它的理解不是一回事。换成结构约束,见 05 章。

这是所有问题里最常见的一个。 如果你只改一处,改这处。

2. 一条提示词干三件事 ​

"帮我整理成纪要,顺便分析一下风险,再起草一封发给客户的邮件。"

它会挑最好写的那件做好,剩下两件敷衍。拆开,一次一件。

3. 只有禁止,没有出路 ​

"不要编造"——那它不知道的时候该写什么?见 06 章。每个"不要"后面都补一句"那就写……"。

4. 指令和材料混在一起 ​

材料里的"麻烦你发我一份报价单"被当成了对它的指令。见 02 章。

5. 把它当搜索引擎 ​

"帮我查一下 XX 公司 2025 年的营收。"——它不是在查,是在猜。要事实就把材料给它,或者用带联网的工具并要求给出链接。

6. 在一个跑偏的对话里硬掰 ​

聊到第 20 轮开始不对劲,你继续在里面纠正。但你前面说过的话还在上下文里,一直在影响它。

重开一个,把已经拿到的好结果复制进去当材料。

7. 期待它记得上次 ​

"还是按我们之前说的那个格式来。"——新对话里没有"之前"。规矩要么写进这条提示词,要么写进 System Prompt,要么做成 Skill。

8. 用字数当硬指标 ​

"写 500 字"。见 03 · Token。改用"三段,每段三到四句"。

9. 给了例子却和规则打架 ​

规则写"不超过 20 字",例子却是 35 字。它信例子。 给完例子自己对一遍。

10. 一次改五处,跑一次就下结论 ​

见 08 章。输出本身有随机性,一次结果说明不了任何事。

几个流传很广的偏方 ​

这些招你大概刷到过。它们不是骗人,但都不值得依赖——共同问题是:效果随模型、随任务、随版本变化,你今天测出来有用,换个模型可能就没用了。而这本书讲的东西,是不会变的那部分。

"深呼吸,一步一步来" ​

来源是一篇研究:研究者用自动搜索的方式,在某个特定模型上找出了一批效果最好的引导语,"深呼吸,一步一步来"是当时排名靠前的那一句。

问题在于:那是在一个特定模型上搜出来的一句话,不是普适规律。 换个模型,最优句子就变了。

真正起作用的是"先分析、再结论"这个动作本身。与其念咒,不如直接规定分析步骤——效果更稳,而且换模型也不会失效。

给小费、发奖金、威胁 ​

"做得好我给你 200 美元小费"、"这关系到我的工作"、"答错了会有严重后果"。

这类说法有人测出过一点点差异,也有人测不出来,方向还不一致。没有可靠证据表明它们能稳定提升质量,而它们占 Token、让提示词变脏、还完全没法向同事解释。

如果你觉得它有用,八成是因为你在加这句话的同时,也把要求写具体了——起作用的是后者。

堆头衔 ​

"你是世界顶级的、获得过诺贝尔奖的、拥有 30 年经验的资深专家……"

角色是有用的(它决定语气和关注点),但堆形容词没有额外收益。"你是一位资深产品经理"和上面那串,结果差别很小。

真正有用的不是头衔,是立场和关注点:

text
❌ 你是世界顶级的产品专家。
✅ 你是资深产品经理。审阅需求时,你最在意的是"这条需求研发能不能直接开工",
   以及"有没有没定清楚就往下走的口径"。

全大写、大量感叹号、"重要!!!" ​

对中文来说全大写没意义。强调有用,但方式应该是位置(放开头或结尾)和重复(材料后面再说一遍),不是标点。见 02 章。

特别客气或特别凶 ​

"请您务必帮帮我,拜托了"和"必须严格执行,否则……",对输出质量的影响都很小。

礼貌不加分,但也基本不减分——除非你客气到把要求说糊涂了("能不能麻烦你看看这个大概怎么处理比较好呢"),那是真的会扣分,因为要求没说清。

怎么判断一个新招值不值得学 ​

网上每周都有新的提示词技巧。用这三条筛:

问题不合格的信号
它解决的是哪个具体问题?说不清,只说"效果更好"
它在别的模型上也成立吗?只在某一家某一版上测过
它能不能向同事解释清楚为什么?只能说"照着念就行"

三条都过不了的,就是偏方。本书教的每一条都能回答这三个问题——这不是巧合,这是筛选标准。

下一步 ​

10 · 完整流程与自检清单

一份讲通用概念的入门手册 · 不绑定任何一家模型或工具 · 例子可直接照抄