01 · 好提示詞的標準
判斷一條提示詞好不好，不看它寫得漂不漂亮，看三條：可復現（跑十次都能用）、可驗收（好壞有客觀標準）、可交接（別人拿去也能跑出同樣的東西）。
先搞清楚提示詞到底在做什麼
模型每一步都在從幾萬個候選字裡挑一個。你的提示詞做的唯一一件事，是把它挑字的範圍壓小。
- 你說"寫點東西" → 範圍大到沒邊，它挑什麼都算"沒錯"。
- 你說"寫一封給客戶的道歉郵件" → 範圍壓到郵件、客氣、道歉這一片。
- 你說"寫一封給客戶的道歉郵件，300 字內，先認錯再給補償方案，不要解釋原因" → 範圍壓得只剩一條窄路。
提示詞寫得越具體，可選的路越少，跑十次的結果就越接近。 這也解釋了為什麼"輸出不穩定"和"提示詞太鬆"其實是同一件事的兩種說法。
一個立刻能用的判斷
你覺得輸出不穩定的時候，先別怪模型。把你的提示詞讀一遍，看有幾處是"它可以有兩種合理理解"的——每一處都是一個分叉口。堵住分叉口，穩定性自己就回來了。
標準一：可復現
同一條提示詞，跑五次，五次的結果都能用。
不是要求五次一模一樣（那不可能，也沒必要），是要求五次都滿足你的驗收條件：都分了三塊、都帶了責任人、都沒編人名。
怎麼測：把提示詞跑五次，不改一個字。五次裡有兩次不合格，這條提示詞就還不能用。
導致不可復現的常見原因：
| 原因 | 表現 | 怎麼修 |
|---|---|---|
| 要求用了形容詞 | "寫得專業一點"每次理解都不同 | 換成結構約束，見 05 |
| 沒說清哪些是材料哪些是指令 | 有時它把材料裡的話當成對它的命令 | 加分隔，見 02 |
| 邊界情況沒交代 | 材料裡缺資訊時，有時標"待確認"，有時編一個 | 寫死兜底規則，見 06 |
| 一條提示詞幹了三件事 | 每次挑不同的事做好 | 拆開 |
標準二：可驗收
你得能說出"這次輸出哪裡不合格"，而不是"感覺差點意思"。
寫提示詞之前先問自己：這次的產物，我拿什麼判斷它對不對？把答案寫進提示詞，就是驗收那一格。
壞的驗收標準（沒法判斷）：
- 專業、有深度、結構清晰、邏輯嚴謹、語言流暢
好的驗收標準（一眼能查）：
- 分成三塊，標題分別是「結論」「待辦」「遺留」
- 每條待辦都有責任人和截止時間，沒有的寫「待確認」
- 全文不出現材料裡沒有的人名、日期、金額
- 總長度不超過一屏
寫完提示詞，把你的驗收標準單獨抄成一個清單，跑完輸出後逐條打勾。
打不了勾的那條，就是下一次要改的地方。這個動作比"再讓 AI 最佳化一下"有效十倍——因為你現在知道該改哪兒了。
標準三：可交接
把這條提示詞發給同事，他不需要問你任何問題就能用。
這一條最容易被忽略，但它是"個人技巧"和"團隊資產"的分界線。不可交接的提示詞有幾個典型特徵：
- 裡面有隻有你懂的簡稱："按老規矩整理""參考上次那版"
- 依賴你腦子裡的上下文：沒寫清楚這份東西給誰看
- 需要你手動改好幾處才能用，但沒標出來是哪幾處
修法很簡單：把要替換的地方用方括號標出來，像本書模板庫那樣：
你是一位【角色】。請【任務】。
背景：【這次的專案 / 客戶 / 用途】一眼能看出哪幾處要改，這條提示詞才算交接完了。
三條標準怎麼一起用
按順序：先可驗收，再可復現，最後可交接。
- 先寫出驗收標準——不知道什麼叫對，後面都是白調。
- 跑五次，對著驗收標準打勾，不合格的地方回去改提示詞。
- 穩定之後，把要替換的地方標出來，加兩句使用說明，發出去。
別在第一步就追求完美
第一版寫個七成就去跑。提示詞是調出來的，不是想出來的——你想不出來的問題，跑一次全冒出來了。調的方法在 08 章。
下一步
02 · 結構與分隔：把指令和材料分開 —— 最便宜、見效最快的一次改動。