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10 · 十個坑 ​

按"踩的人多少"排序。前三個佔了新手問題的一大半。

1. description 只寫了"做什麼",沒寫"什麼時候用" ​

症狀:Skill 從來不觸發,你每次都得手動說"用那個紀要的規矩"。

原因:系統判斷要不要用它,看的就是這一句。少了"什麼時候用",它沒有匹配依據。

修法:把你和同事真會說的那幾句話裡的關鍵詞全塞進去。測法見 04 章那個自測。

2. 把"這一次的材料"寫進了 Skill ​

症狀:做 B 專案的紀要,輸出裡冒出 A 專案的客戶名。

原因:你直接把調好的那條提示詞整個複製進去了,裡面還留著"明遠地產""會員小程式改版"。

修法:Skill 裡只留每次都一樣的東西。判斷方法在 05 章第 1 步:兩支筆圈一遍。

3. 正文里科普常識 ​

症狀:正文寫了三頁,效果還不如你原來那條提示詞。

原因:一半篇幅在解釋"會議紀要是什麼""為什麼要寫待辦"。它知道。這些字擠掉了真正有用的內容。

修法:只寫"我們這兒和別人不一樣"的部分。寫完自問每一段:"這句刪掉會怎樣?"沒影響就刪。

4. 只有禁止,沒有出路 ​

症狀:寫了"不要編造人名",它還是編。

原因:跟提示詞篇 06 章是同一個問題——你堵死了一條路,沒給新路。

修法:每個"不要"後面配一個動作。"不要補全人名" → "人名沿用原文稱呼;原文沒提到的人,寫「待確認」"。

5. 一個 Skill 幹兩件事 ​

症狀:你的"文件助手"既管紀要又管週報,結果兩邊都觸發得不準,寫週報時套上了紀要的三塊結構。

原因:description 必須同時描述兩類活,就只能寫得很寬,寬了就誤觸發。

修法:一個 Skill 一件事。 判斷標準:你能不能用一句話說清"什麼時候用這個"。

6. 規矩堆到二十條 ​

症狀:前幾條生效,中間幾條時靈時不靈。

原因:長列表裡靠中間的最容易被忽略——跟長材料讀漏是同一個機制。

修法:正文裡留最重要的五到八條;剩下的要麼刪,要麼移到附件,要麼想想是不是該拆成兩個 Skill。

7. 附件套附件 ​

症狀:Skill 裡有一份很詳細的規範文件,但它明顯沒讀全。

原因:SKILL.md → A.md → B.md 這種巢狀引用,它可能只掃一眼 B 就走了,拿到的是殘缺資訊。

修法:所有附件都從主檔案直接指過去,只能一層深。 超過一百行的附件,開頭加一份小目錄。

8. 寫了會過期的內容 ​

症狀:半年後 Skill 裡還寫著"7 月之前用舊模板"。

修法:只寫當前的做法。舊的收進摺疊區,或者刪掉。見 08 章。

9. 在同一個對話裡"寫完順便測一下" ​

症狀:自己測都過,一到真實使用就不行。

原因:剛寫完的內容還在上下文裡,它當然照做——這是自己出題自己判卷。

修法:開一個乾淨的新對話,只裝 Skill,用一句平常會說的話去觸發。這才是真實情況。

10. 裝來路不明的 Skill ​

症狀:AI 做了你沒預期的事。

原因:Skill 裡的文字就是給 AI 的指令。當 AI 手上有檔案讀寫、執行命令、連外部系統這些能力時,一個不懷好意的 Skill 能指揮它做很多事。

修法:只用自己寫的,或者來源可信的。第三方的 Skill,裝之前把所有檔案(正文、附件、腳本)從頭讀一遍,看有沒有跟宣稱用途對不上的操作。

把它當成在自己電腦上裝軟體來對待,而不是複製一段文本。

快速自檢 ​

釋出一個新 Skill 之前,對著這張表過一遍:

  • [ ] description 裡有"做什麼" 和 "什麼時候用"
  • [ ] description 覆蓋了至少三種不同的說法
  • [ ] (裝了三個以上 Skill 的話)有排除條款
  • [ ] 正文裡沒有具體的客戶名 / 專案名 / 日期
  • [ ] 正文裡沒有對常識的解釋
  • [ ] 每條"不要"後面都跟了"那就……"
  • [ ] 規矩不超過八條
  • [ ] 附件引用只有一層深
  • [ ] 有至少一組示例,且包含一個邊界情況
  • [ ] 有一份可勾選的檢查清單
  • [ ] 在新開的乾淨對話裡跑過三個用例
  • [ ] 三個用例包括"不該觸發"那一個

這一篇的收口 ​

十章可以壓成三句:

description 決定它會不會被用上——一半的功夫花這兒。

正文只寫"我們這兒不一樣"的部分——常識一個字都別寫。

先測出它會錯在哪,再寫剛好能修好的內容——不要憑想像寫說明書。

然後呢 ​

你現在走完了三步:

你會了什麼
入門篇知道它是什麼、為什麼會忘會編、怎麼把一件事說清楚
提示詞篇讓一條提示詞穩定、可驗收、能交接
Skill 篇把跑通的東西打包,一次寫好、反覆觸發、團隊共用

下一格是 Workflow——真實的活很少只有一步,你需要把幾個已經跑通的步驟串成一條流水線:每步能驗收、錯了知道停在哪。你現在寫的每一個 Skill,都是那條流水線上的一個節點。

不過別急著去。先把手上那一個 Skill 用滿兩週,觀察它在哪兒不聽話——那兩週學到的東西,比再讀十章都多。

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