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04 · 會前簡報與會後待辦
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需要 飛書賬號登入 · 環境 本地或雲電腦 · 耗時 會前 5 分鐘 / 會後 5 分鐘
場景
兩個都很常見的痛點:
會前——突然被拉進一個會,完全不瞭解背景,只能到場再聽。
會後——會議妙記動輒幾千字,關鍵決策和待辦散落在裡面,會後也容易無人跟進。
會前:補齊背景
豆包工作可以根據飛書日程裡的會議主題和參會人,關聯相關的群聊、歷史文件和會議紀要,生成一份會前簡報。
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我 15:00 有个会,主题是「XX 项目二期方案评审」。
读取飞书日程里这个会的主题和参会人,
关联相关的群聊、历史文档和会议纪要,给我一份会前简报:
1. 项目当前进展(到哪一步了,谁在负责)
2. 尚未解决的问题(每条注明是谁提出的、什么时候)
3. 本次会议可能的讨论重点和分歧点
4. 我需要提前准备的东西
每条结论后面标出信息来源,我要能点进去看原文。
控制在一页以内。「每條結論後面標出資訊來源」這句必須有。 會前簡報是拿去做決策的,你得能驗證。豆包工作會在回答中標註來源並支援跳轉原始文件。


會後:把討論變成行動
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读取刚才「XX 项目二期方案评审」的会议妙记,提取:
1. 关键决策(定了什么,谁拍的板)
2. 待办事项(做什么、负责人、截止时间)
3. 悬而未决的问题(分歧点是什么,下次需要谁来定)
把待办事项建成具体任务,负责人按妙记里提到的人来指派。
妙记里没明确负责人或截止时间的,标出来让我补,不要自己猜。生成的每項任務可以繼續分配負責人、更新狀態。
「沒明確的標出來讓我補,不要自己猜」很重要。 會議上經常有「這個我來跟一下吧」這種模糊表態,AI 猜出來的負責人和截止時間會給你惹麻煩。


這和普通會議記錄的區別
普通的會議紀要總結是「把長的變短」。這裡做的是「把討論變成可執行、可追蹤的行動項」——每條待辦有負責人、有截止時間、能在飛書裡分配和更新狀態。
驗收清單
會前簡報
- [ ] 每條結論能點進原始文件
- [ ] 提到的進展和你瞭解的情況對得上
- [ ] 一頁以內,能在電梯裡讀完
會後待辦
- [ ] 每條決策能在妙記裡找到對應原文
- [ ] 待辦的負責人是妙記裡真的提到的人
- [ ] 模糊的地方被標出來了,而不是被填上了
變體
週期性會議: 如果是每週固定的例會,把會後這段設成定時任務,每次會議結束後自動跑。記得先手動跑通一次再固化。
加上進度回溯:
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同时对比上次会议的待办清单,
标出哪些已完成、哪些逾期、哪些被本次会议推翻了。發到群裡:
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整理完之后做成飞书消息卡片,发到「XX项目」群。常見問題
它找不到會議妙記。 確認妙記已經生成完畢,並且你有檢視許可權(豆包工作嚴格繼承你的飛書許可權,你看不到的它也看不到)。
關聯到了不相關的群聊。 把範圍說死:「只讀『XX專案』群和『XX評審』群,其他不要」。
待辦太碎。 加一句「合併同類項,最多 8 條待辦,每條是一個能獨立驗收的動作」。