01 · 一圈裡發生了什麼
Agent 拆開只有三樣東西：會規劃（想下一步幹什麼）、能調工具（真的去幹）、能迴圈（看結果，再想下一步）。三樣湊齊，就是一個 Agent。它不神秘——神秘的是它每次跑的路徑不一樣。
一圈的樣子
Agent 的一圈
就這四步，轉圈。Workflow 是你把這個圈展開成一條直線；Agent 是讓它自己轉，轉到它認為夠了為止。
這一圈裡，每一步你都見過
① 想下一步 —— 就是讓它先想再答，只是這次它是想給自己聽的。 ② 調工具 —— Function Calling，模型提出要調什麼，你的程式真去執行。 ③ 看結果 —— 工具返回的東西被塞回上下文。 ④ 判斷 —— 它自己決定繼不繼續。
唯一新的東西是"迴圈"。 而這本書裡所有關於 Agent 的麻煩，全都來自這個迴圈。
迴圈帶來的四個新問題
前面幾篇的問題（說不清、會編、會忘）在 Agent 裡全都還在，而且被迴圈放大了。除此之外，迴圈本身帶來四個新問題——這一篇剩下的九章，就是逐個對付它們：
| 新問題 | 長什麼樣 | 在哪一章 |
|---|---|---|
| 它不知道什麼時候該停 | 轉了十五圈還在"再確認一下"；或者第二圈就交差了 | 02 給目標、06 設上限 |
| 它可能碰不該碰的東西 | 你讓它整理檔案，它刪了一個 | 05 劃邊界 |
| 它跑著跑著就忘了目標 | 第一圈的目標被後面二十圈的工具返回擠出去了 | 07 長跑的上下文 |
| 出了事你不知道哪一圈的鍋 | 只看到一個錯的結果和一大堆過程 | 08 看得見、09 驗收 |
三樣東西，分別決定什麼
規劃能力：決定它能不能拆對
這一樣幾乎完全取決於模型本身和你的目標寫得清不清楚。你能做的不多，主要是 02 章——把目標、完成標準、不做什麼寫死。
別指望靠提示詞把弱模型變成好規劃者
這是少數幾個"換個更強的模型確實有用"的地方。入門篇 10 說前六條沒做完別換模型——Agent 的規劃環節是那個例外：讓它自己拆多步任務，模型能力差距會被放大得很明顯。
工具：決定它能幹什麼，也決定它會幹錯什麼
這一樣完全由你控制，也是投入產出比最高的地方。
它只能用你給的工具。你給了三個，它就在這三個裡選；工具描述寫得糊，它就選錯。03 章整章講這個。
迴圈：決定它會不會失控
也完全由你控制：最多轉幾圈、最多花多少、什麼情況下必須停。不設的話，它自己是不會喊停的。06 章。
看一眼這三樣的分配：規劃靠模型，工具和迴圈靠你。
所以當一個 Agent 表現不好，先別懷疑模型。按這個順序查：
- 目標寫清楚了嗎？（尤其是"什麼算做完"）
- 工具夠不夠、描述寫清楚了嗎？——最常見的問題在這兒
- 上限設了嗎？
- 以上都沒問題，才輪到考慮換模型
記憶：可選的第四樣
有些 Agent 還有第四樣：記憶——把這一輪學到的東西存下來，下次還能用。
但要清醒一點：所謂記憶，本質還是把東西重新塞回上下文。它不會"記住"，只會"被重新告知"。
區別只是：
| 類型 | 實際是什麼 | 問題 |
|---|---|---|
| 短期記憶 | 這一次執行裡的對話歷史 | 會被擠爆，見 07 章 |
| 長期記憶 | 存在外面（檔案 / 資料庫），下次檢索出來塞回去 | 存了什麼、什麼時候被取出來，你未必知道 |
入門階段建議：先別上長期記憶。 一個連這次都跑不穩的 Agent，加上"它還記著上次的東西"只會讓問題更難復現——你連"同樣的輸入跑兩次"都做不到了。
一個務實的心智模型
把它想成一個被你派出去辦事的人，只是這個人：
- 只能用你發給他的那幾件工具；
- 每做一件事都會回來看一眼再決定下一步；
- 沒有"我不確定，回來問問"的自覺，除非你規定了；
- 不會累，也不會心疼錢，你不喊停他能一直幹。
這一篇剩下的內容，就是給這個人配齊：一份說清楚的任務書、一套好用的工具、一張寫明能去哪兒的門禁卡、一個必須回來彙報的時間點。