第 0 步 · 先定这份 PPT 要说服谁

在让任何工具开始设计之前，先写下两句话：观众看完要理解什么，以及你要他们做出什么判断或者决定。

这一步不用打开 OpenDesign，任何 AI 对话都行。它也几乎不花钱。但跳过它，后面每一次「再改改」都会更贵。

为什么不能跳

一份 PPT 不是一叠好看的页。它要让观众理解某件事，然后做出决定、形成判断、或者采取行动。

如果这个目标模糊，会发生两件事：

• 页序没有依据。 你不知道哪一页该放前面，只能按「背景 → 现状 → 方案 → 结论」这种通用顺序排，而这个顺序对大多数真实场合都不是最优的。
• 改动没有标准。 有人说「第 5 页太长了」，你不知道该删还是该拆，因为你没有一个「这一页是为了让观众相信什么」的判据。

提示词

我要做一份关于 [主题] 的演示。

观众：
[描述观众——他们是谁，对这件事已经知道多少，有多少时间]

这份演示要让观众理解：
1. [他们必须理解的第一件事]
2. [他们需要的背景或者证据]

这份演示要把观众带到这个判断或决定：
[你希望他们相信什么 / 决定什么 / 去做什么]

请帮我理清：
1. 这份演示的核心叙事是什么。
2. 最重要的那个论点是什么。
3. 建议的页序。
4. 哪些信息应该用视觉呈现，而不只是文字。

先不要设计幻灯片。先不要写 HTML。只谈故事、结构和决策逻辑。

为什么这么写

「观众已经知道多少」比「观众是谁」有用。 同样是产品经理，一个跟了这个项目半年，一个第一次听说，前两页的写法完全不同。

「要他们做出什么决定」是整份 deck 的锚。 有了这句话，每一页都能被问一个问题：这一页对那个决定有帮助吗？没有的话就删。

最后那两句 先不要设计 是必须的。 不加，Agent 大概率会顺手把 10 页 HTML 写出来，你就失去了在结构层面调整的机会——那是最便宜的调整时机。

出来的东西该长什么样

一份合格的输出应该包含：

• 一条能用一句话说完的叙事主线。
• 一个明确的核心论点（不是三个并列的）。
• 一个带理由的页序建议，而不只是编号列表。
• 一份「这几处应该做成图/表/示意」的清单。

如果它给你的是「1. 封面 2. 目录 3. 背景 4. 现状……」这种通用骨架，说明你的输入还不够具体，补充观众和决策那两块再来一次。

一个具体例子

模糊版 vs 具体版

模糊版输入

主题「AI 客服上线复盘」，观众「公司同事」，目标「让大家了解情况」。

得到的：通用汇报骨架，背景、过程、成果、展望四段式。

具体版输入

主题「AI 客服上线三个月复盘」，观众「客服团队三位主管和一位分管副总，四个人都在用这个系统，都知道它现在有哪些毛病，会议时间 20 分钟」，目标「让他们同意把二期预算批下来，同时接受一期确实有两个功能做砸了」。

得到的：叙事主线是「一期证明了方向对，但也暴露出两个我们低估的问题，二期就是来解决这两个的」。页序建议把「做砸的那两件事」放在第 3 页而不是最后，理由是这批观众本来就知道，藏着反而失分。

常见坑

坑	表现	怎么办
目标写成「介绍一下」	输出是通用四段式	改写成一个具体的决定
观众写成职位	信息密度全程不对	补上「他们已经知道多少」
忍不住让它顺手做设计	结构层面没法改了	把 先不要设计 那两句留着
论点写了三个	每个都讲不透	挑一个当主线，另外两个降级成支撑

下一步

第 1 步 · 一张图里挑视觉方向 — 用一张图对比 4 到 6 个风格，而不是靠形容词描述。