第 1 步 · 一張圖裡挑視覺方向

第一步不是生成 PPT。是用「Image Mode」出一張參考圖，圖裡並排放 4 到 6 個不同的視覺方向，讓你先挑。

為什麼先出圖

因為大多數人說不出自己想要什麼風格的名字。

你可能知道自己不喜歡現在這版，但說不清是想要瑞士國際主義排版、新粗野主義、玻璃擬態、賽博朋克儀表盤、雜誌編輯風，還是乾淨的投資人 deck 風。形容詞在這裡沒用——「大氣一點」「高階一點」，每個人腦子裡的畫面都不一樣。

一張並排對比的圖把這個問題變成選擇題。你只要指著說「這個」。

提示詞

我在準備一份關於 [主題] 的演示。

觀眾是：
[觀眾]

演示的目標是：
[目標 / 要促成的決定 / 核心論點]

請生成一張參考圖，在同一張圖裡展示這份 PPT 可能的多種視覺風格。

要求：
1. 一張圖裡包含 4 到 6 個明顯不同的風格方向。
2. 每個方向都做成同一份演示的封面頁或者關鍵頁的樣子。
3. 各方向在版式、字型、配色、質感、視覺語言上要真的不一樣。
4. 現在不要生成完整的 PPT。
5. 不要分成多張圖。全部放在一張圖裡，方便我對比。
6. 每個方向標一個簡短的風格名，比如瑞士編輯風、新粗野主義、
   玻璃擬態、電影感科技風、資料雜誌風、產品釋出風。

要體現的內容：
[貼上 5 到 10 條要點，或者第 0 步得到的頁序]

這張圖的用途是幫我選定最終的 PPT 風格。

三個約束不能刪

「一張圖」。 分成多張的話你就是在逐個看，而不是在對比。對比才有意義。

「同一份演示的封面頁」。 讓每個方向承載同樣的內容，差別才只剩下視覺。不然你比的是內容，不是風格。

「現在不要生成完整的 PPT」。 老規矩，不攔就會順手做完。

怎麼挑

不要挑最好看的那個。挑最支援你論點的那個。

這份 deck 需要	挑什麼感覺的風格
信任、戰略、企業級可信度	乾淨、結構化、剋制、編輯感
能量、社群、產品勢頭	大膽、高飽和、高對比、有表情
技術深度、資料、研究	網格化、模組化、資訊密度高
面向開發者的 AI 工具	數字感、分層、程式碼氣質、電影感

創業路演需要的是清晰和篤定。研究報告需要的是結構和資料承載力。社群分享可以更有個性。三者選同一個風格，至少有兩個會彆扭。

讓它幫你選

拿不準的時候，把圖丟回去讓它評：

這是那張包含多個風格方向的參考圖。

我的演示主題是 [主題]。
觀眾是 [觀眾]。
我要觀眾得出的結論是 [結論]。

請對比這些風格方向，推薦最合適的一個。

評估維度：
1. 它是否支撐我的論點。
2. 它是否適合這批觀眾。
3. 它能不能撐得起一整份 deck，而不只是一張封面。
4. 它有沒有給文字、圖表、截圖和 logo 留出足夠空間。

先不要生成 deck。幫我選定一個方向，並說明理由。

第 4 條最容易被忽略：有些風格封面很驚豔，但一放進正文頁就發現留白全被裝飾吃掉了，文字沒地方去。

驗收清單

• [ ] 只出了一張圖
• [ ] 圖裡有 4 到 6 個方向，且真的互不相同
• [ ] 每個方向都有風格名標註
• [ ] 至少有一個方向讓你看著覺得「對，就是這個氣質」
• [ ] 選中的那個，能想像出它的正文頁長什麼樣

最後一條不過關就再生成一次，或者直接讓它把選中的方向再擴展出兩三頁看看。

常見坑

坑	表現	怎麼辦
出了好幾張圖	變成逐個看	提示詞裡「一張圖」那兩句留著
六個方向差不多	全是同一套配色的變體	明確要求版式、質感、字型都要不同
挑了最炫的	正文頁開始崩	回到那張表，按論點選
沒給內容	出來的是純裝飾	把第 0 步的要點粘進去

下一步

第 2 步 · 先排內容，再談設計 — 視覺方向定了，但現在還不能開始做 deck。