08 · 實操：紀要 → 待辦 → 派活
把前七章串一遍。四步流水線，用聊天框手動跑就行，二十分鐘。
材料還是入門篇 08 章那份會議記錄——這不是偷懶，是重點：同一份材料，你上次只做了第一步，這次做完整條線。
流水線定義表
先把表畫出來。這張表就是這條流水線，後面每一步都照它走：
| 步 | 輸入 | 幹什麼 | 產出 | 怎麼算合格 |
|---|---|---|---|---|
| ① | 原始記錄 | 整理成紀要 | 三塊結構的紀要 | 三章齊全；無原文之外的人名 / 日期；未定的事沒進第一塊 |
| ② | 紀要 | 抽待辦 + 標依據 | 表格：事項 / 責任人 / 截止 / 依據 / 置信 | 每行五列都有值；每條能對回紀要；紀要裡的待辦沒漏 |
| ②' | 紀要 + 待辦表 | 核對有沒有漏 | 漏掉的條目清單（或"無"） | —— |
| ③ | 待辦表 | 按人分組套模板 | 每人一條訊息 | 每條含事項 / 截止 / 來源會議；沒有串人 |
| ④ | 訊息 + 置信標註 | 人工確認 | 確認或修改後的訊息 | —— |
注意 ②' ——05 章說的"交叉核對閘"。"漏了"是唯一沒法從產出本身看出來的錯誤，所以專門給它一步。
第 ① 步 · 整理成紀要
這一步你已經會了，直接用入門篇 08 章那條提示詞，或者打包好的那個 Skill。
只加一件事——中間產物不要裝飾：
【原來那條提示詞】
補充：這份紀要是流水線的中間產物，會被下一步程式化處理。
不要開場白、不要結尾總結、不要"希望對您有幫助"。只輸出紀要本身。產出掃一眼：三章齊全嗎？有沒有冒出原文沒有的人名和日期？
第 ② 步 · 抽待辦，帶上依據
這一步是新的。關鍵在最後兩列：
你是任務整理助理。請從下面的會議紀要中，抽出所有待辦事項。
只輸出一張表格，五列，不要任何其他文字：
| 事項 | 責任人 | 截止 | 原文依據 | 置信 |
填寫規則：
- 事項：寫成能直接派活的一句話，動詞開頭
- 責任人：紀要裡的原始稱呼；紀要沒寫的，填「待確認」
- 截止：紀要裡的原始表述；紀要沒寫的，填「待確認」
- 原文依據：從紀要裡引用一句原話（不超過 20 字），必須能在紀要裡找到
- 置信：高 / 中 / 低。責任人或截止為「待確認」的，一律標「中」並註明缺什麼
不要編造紀要裡沒有的待辦。找不到原文依據的，不要寫這一行。
紀要如下：
"""
【貼上第 ① 步的產出】
"""跑出來大概是這樣：
| 事項 | 責任人 | 截止 | 原文依據 | 置信 |
|---|---|---|---|---|
| 提交改版整體方案供客戶彙報 | 我方 | 本週五前 | "這週五之前先給一版" | 高 |
| 跟進資料報表權限分級 | 王工 | 待確認 | "王工你跟進一下" | 中·截止缺失 |
| 反饋積分商城秒殺規則 | 客戶 | 下週內 | "下週內部再對一下" | 中·責任人為對方 |
"原文依據"和"置信"這兩列，是這條流水線裡最值錢的兩列。 前者讓你能抽查（隨便挑一行，回紀要找找看，找不到就是編的），後者讓第 ④ 步的人知道該看哪幾行。
第 ②' 步 · 核對有沒有漏
單獨一步，乾淨的上下文：
下面有一份會議紀要，和一張從中抽出的待辦表。
只做一件事：逐條檢查紀要裡提到的待辦，有沒有哪一條**沒有**出現在表裡。
只輸出漏掉的條目，一行一條。一條都沒漏就輸出"無遺漏"。
不要評價表格品質，不要提改進建議，不要重複已有的條目。
<纪要>
【貼上 ① 的產出】
</纪要>
<待办表>
【貼上 ② 的產出】
</待办表>為什麼必須另起一步
如果在第 ② 步末尾加一句"檢查有沒有漏"，它是在檢查自己剛寫的東西——自己出題自己判卷，查不出來。
必須是一個沒參與生成的乾淨步驟，才有意義。這跟 Skill 篇 07 章"必須開新對話測"是同一個道理。
跑一下你多半會發現它撈回來一兩條——比如"報價時留意預算收緊"這種混在跑題裡的。撈回來的補進表裡。
第 ③ 步 · 按人分組，套模板
把下面的待辦表按責任人分組，每人生成一條可以直接發出去的訊息。
訊息模板（嚴格按此格式，不要增刪）：
———
@【責任人】
來自【會議名稱】的待辦，請確認：
1. 【事項】（截止：【截止】）
2. ……
如有問題請回復。
———
規則：
- 責任人為「待確認」的，單獨歸到最後一組，標題寫"【待認領】"
- 責任人是客戶方的，不生成訊息，單獨列在最後，標題寫"【需我方跟進對方】"
- 只使用表裡的內容，不要補充、不要潤色事項的措辭
- 不要加問候語、不要加落款
會議名稱：明遠地產 · 會員小程式改版溝通會
待辦表：
【貼上 ② 修正後的產出】注意那兩條分組規則——它們把"沒有責任人"和"責任人不是我方"這兩種情況明確處理掉了，而不是讓它自己發揮。這就是 06 章說的"降級要留痕"。
第 ④ 步 · 人工確認
這一步不是"讀一遍全部訊息"。按 07 章的做法，讓第 ③ 步順便把該看的挑出來：
在第 ③ 步的提示詞末尾加：
訊息生成完之後，另起一段，列出需要我確認的地方：
- 置信不是「高」的條目，列出來並說明缺什麼
- 歸入「待認領」和「需我方跟進對方」的條目
- 其餘不用列
格式：
【需要確認（N 處）】
· ……於是你看到的是：
【需要確認（2 處）】
· 王工那條截止時間原文未提，當前填「待確認」——要不要指定一個日期？
· 「報價時留意預算收緊」無明確責任人，已歸入「待認領」。
【三條訊息全文】
……你的注意力只花在那兩條上。 其餘的掃一眼格式就行。
跑完之後：回頭看中間產物
05 章那個十秒鐘的習慣，現在做一次：
- ① 的紀要，有沒有把"還沒定的事"錯放進"已定事項"？
- ② 的表，隨便挑兩行，依據能在紀要裡找到嗎？
- ②' 有沒有撈回東西？撈回了說明 ② 的提示詞還能改。
- ③ 有沒有把 A 的事項分到 B 名下？
②' 撈回東西這件事，值得專門盯。
如果它每次都能撈回一兩條，說明第 ② 步系統性地漏東西——那就不該靠 ②' 兜著，而是回去改 ② 的提示詞（06 章：每次都錯就是系統錯誤，兜底不解決問題）。
改好之後，②' 應該經常輸出"無遺漏"。那時候你才可以考慮把 ②' 從每次都跑，改成抽查時才跑。
下一步該做什麼
這條線你手動跑通了。接下來兩個方向：
一、把每一步固化。 第 ①②③ 步的提示詞各做成一個 Skill，以後不用重貼。
二、把管子接上。 不想每次複製貼上，就用工具串起來——下一章講怎麼選。
順序還是那個順序：先手動跑通，再考慮自動化。 一條你自己都沒跑順的流水線，接上工具只會更快地出錯。